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伊朗炼厂改造总承包项目执行过程综述
作者:
王毅
来源:
项目管理者联盟
点击量:
发布时间:
2008-12-25 15:26:46
价格为基础,汇总成总控制表后交业主审批,作为检测采购进度的基础。另外,规定了每个采购活动的进度里程碑,如:对于伊朗境外的设备采购,发出定单20%,出厂、装船30%,货物到港30%,运抵现场20%;对于伊朗境内的设备采购,发出定单20%,出厂60%,运抵现场20%。
实际操作中,按照项目规定的报告截止日期,采购计划工程师填写每个采购定单的状况,最后汇总出项目的采购总进度。
(3)施工进度检测
相对于设计、采购的进度控制,施工的进度检测比较复杂,主要是施工涉及的作业面广、工序繁多,每个专业的施工活动里程碑又各不相同,施工检测系统的统计基础是人工时,按照项目的WBS结构进行逐级分解,每个施工活动按其人工时分配权重比例。
由于施工活动的里程碑比较繁杂,在施工前期,项目控制部专门编制并完善了“施工进度检测里程碑”文件。
在实际的进度检测过程中,相对设计、采购进度而言,业主对施工进度的批复时间比较长,主要是业主综合考虑因素多、对活动完成的百分比有不同理解,这就对项目进度控制人员的沟通、协调能力提出了很高的要求。
3.4 进度控制效果分析
通过四级计划体系的实施和严格的进度控制,应用赢得值原理,密切掌控项目的进度状况,分析偏差,发现问题并暴露问题,及时提出解决方案,供项目决策,使整个项目的工程进度始终控制在项目计划范围内,特别是对停车改造期间进度的控制,使得三个炼厂的实际改造工期均少于计划工期45天,赢得了业主的赞誉。
3.5 项目估算与费用控制
根据项目工作分解结构建立项目费用记帐码,即实现项目的费用分解,同时结合WBS的分解,对相应的级别(如工作包一级)进行费用预算分解,然后按费用记帐码汇总相应的费用。项目执行中根据项目的进度情况,同时检测项目的费用发生情况,利用Cobra软件进行分析,通过对项目进度偏差、费用偏差的综合分析,确定项目新的进度/费用计划,达到对项目的进度/费用的综合控制。
费用估算与控制的工作分为两个阶段,一是项目工程费用的基础管理工作,即建立费用控制程序和基准。二是项目工程费用的跟踪、检测和过程控制工作。CROS项目费用控制的关键环节与要点:
制定投资控制目标,分阶段进行费用控制:
设计阶段:开展满足合同要求的工程设计,从根本上控制工程投资;严格控制设计变更;
采购阶段:限额采购;运输、保险、清关、代理费用的控制;
施工阶段:施工分包招标;控制非设计原因引起的变更。
制定投资控制目标,分现场进行费用控制,责任到人;
做好合同管理,以合同为武器开展索赔和反索赔工作。
每月编制费用报告,进行项目费用分析和预测;
- BCWS、BCWP、ACWP及相应的CV和SV
- EAC和ETC
3.6 采购管理与材料控制
采购与材料控制主要采用自行开发的系统Lunar来实现,功能覆盖了设备材料从设计、采购、库房管理到施工的全过程的控制,包括请购系统、询报价系统、采购系统、库房管理和现场材料管理系统以及相应的支持和接口子系统。主要功能如下:
(1)代码子系统
它是Lunar系统的运转基础,可以满足现有流程的要求。包括专业代码,主项代码,材料类别码,材料代码描述,供应商代码,施工单位代码,产地代码。在代码维护中可以方便的进行查找,分类排序等。
(2)材料数据表系统
它是Lunar系统的进行开始点。通过材料数据表系统可以对材料数据进行收集整理,作为下一步材料控
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